行业实践 / INDUSTRIES

从真实业务场景出发

不同行业的业务流程、管理重点和系统边界并不一样。我们会先理解业务怎么运转,再选择合适的工具、流程和技术能力。

从订单、项目、采购和库存,到客户、交付、经营分析与 AI,把真正影响效率的环节逐步连接起来。

生产经营实时看板数据持续更新
生产监控业务系统看板界面

重点行业

我们长期深入这些业务场景

不同行业有不同业务链路,系统应围绕真实流程、关键数据与协作节点设计。

行业场景 01

制造业

从原料备料到工单下发、工序流转、现场报工、质量检验和成品入库,把生产过程中的关键数据与协作节点连接起来,让进度、质量和交付状态更清楚。

原料工单工序报工质检入库
原料 / BOM工单工序报工质检入库交付
查看制造业实践 →
业务状态持续更新制造业
在制工单24报工完成率86%待质检8
原料备齐已完成工序执行进行中质检入库待处理

跨行业共性问题

行业不同,很多业务问题其实相通

我们更关注流程卡在哪里、数据断在哪里,以及哪些工作还长期依赖人工。

数据分散

Excel、群消息、审批和系统记录分散在不同地方,查一次数据往往要反复回翻。

Excel审批ERP群消息
Excel订单台账
群消息交付进度
审批采购申请
统一业务视图数据已汇总

所以我们不会只从行业名称出发,而是继续往下看具体业务流程。

典型业务链

我们通常从这些高频流程切进去

先从高频、清晰、最影响效率的流程开始,再逐步连接更多业务。

销售与客户

从客户线索到报价、订单和回款,把销售过程持续跟进起来。

客户商机报价订单

采购与供应链

把采购申请、询价、供应商、到货和对账串进同一条流程。

申请询价采购到货

项目与交付

从立项到任务执行、问题跟踪和验收,让项目状态持续可见。

立项执行问题交付

库存与物料

围绕入库、领用、退料和盘点,让物料数量与流向更清楚。

入库+24领用-8库存128

经营与财务协同

连接合同、收付款、成本和利润,让经营结果更容易被看见。

86%回款42万成本+12%利润

自动化与 AI

把提醒、审批、数据处理和 AI 放进关键流程,减少重复操作。

触发判断AI / 自动执行通知

我们的做法

先理解业务,再决定系统怎么做

同样是订单管理,制造业关注 BOM、采购与交付,外贸关注询报价、跟单与回款,项目型企业更关心进度、成本和责任人。

所以我们会先找到主流程、关键数据和业务规则,再决定使用多维表格、自动化、aPaaS、系统集成或 AI。

01业务流程02数据关系03规则边界04技术实现

逐步扩展

场景简单,可以快速开始;业务复杂,也能继续扩展

不需要一开始就做成一套很重的系统,先解决核心问题,再根据业务需要逐步增加自动化、集成和 AI。

01

轻量协同

表格、台账、CRM、项目、采购、库存、仪表盘

02

流程自动化

审批、提醒、状态联动、数据计算、跨表流转

03

深度扩展

aPaaS、API、ERP / CRM 集成、RAG、Agent、AI 工作流

真实项目

看看这些业务是怎么落地的

从不同业务问题出发,看看项目最终落到了哪些流程、数据和系统能力上。

查看全部客户案例 →

从一个具体问题开始

先把业务讲清楚,再决定怎么做

可以从一个流程、一套现有表格,或者一个当前最影响效率的问题开始,我们先帮你判断业务怎么理、适合做到什么程度。