项目型企业
项目型企业
连接项目、任务、成本、采购、交付与回款，让项目经营更透明。
从业务现场出发
项目型业务既要管理进度，也要管理资源、成本、采购和回款。关键是让信息沿项目全过程自然流动。
我们不会先用一套固定模板定义企业，而是先理解现有人员、流程、数据和工具，再判断系统需要连接什么、改变什么、保留什么。
项目计划把阶段、里程碑、任务与责任人组织起来。
采购与成本将项目需求、采购申请和实际成本关联。
交付与验收沉淀文档、变更、验收与客户反馈。
回款与经营联动合同节点、开票、回款和项目利润。
落地路径
把问题一步步变成可使用的系统
01梳理现状
02确认关键链路
03原型与搭建
04上线与迭代